Gründerpartnerschaft · Übergangspfad
Sie wollen noch nicht verkaufen. Aber es ist Zeit anzufangen.
Sie führen Ihr Unternehmen seit Jahrzehnten. Sie steigen eines Tages aus — nicht nächstes Jahr. BTJT steigt mit kleinem Anteil ein, modernisiert mit Ihnen, und übernimmt den Rest in Ihrem Tempo.
Das Modell
Vier Schritte. Fünf bis zehn Jahre. Ihr Zeitplan.
Jahr 0
Wir steigen mit kleinem Anteil ein
5 bis 15 % des Kapitals, hauptsächlich durch den eingebrachten operativen Wert bezahlt — digitale Infrastruktur, Marketing, Struktur, Governance. Bareinlage je nach Fall möglich.
Jahre 1–3
Wir modernisieren, Sie führen weiter
Web, E-Commerce, CRM, digitale Buchhaltung, Recruiting, Prozesse. Wir übernehmen die Arbeit. Sie bleiben fokussiert auf Handwerk und Team. Einkommen und Rolle bleiben unverändert.
Jahre 3–5
Das Unternehmen ist neu positioniert und wertvoller
Die Modernisierung hebt die Bewertung. Sie geben ab, was Sie loslassen wollen, und behalten, was Ihnen weiter Freude macht. Wir vereinbaren einen Übernahmekalender, der zu Ihrem Ruhestandshorizont passt.
Jahre 5–10
Wir übernehmen den Rest in Ihrem Tempo
Stufenweise Übernahmen nach einem Zeitplan, der Ihnen passt. Sie steigen sauber aus, ohne Eile, zum Wert nach der Modernisierung statt zum heutigen.
Deal-Mechanik
Wie der Deal konkret funktioniert
Eine Klärung, bevor Sie uns schreiben, weil das Missverständnis oft auftaucht: BTJT stellt Ihnen am ersten Tag keinen Scheck aus.
Wir bringen operativen Wert, kein Bargeld
Unser Kapitaleinstieg wird durch die geleistete Arbeit und Struktur bezahlt — Modernisierung, digitale Infrastruktur, Marketing, Governance, Netzwerk. Der operative Wert ist es, was uns den Anteil verschafft.
Bareinlage gibt es, aber sie ist nicht der Standard
In spezifischen Fällen — Modernisierung mit Vorinvestition, knappes Working Capital, Asset-Erwerb — können wir mit Cash ergänzen. Das ist die Ausnahme, nach Due Diligence entschieden, nie die Einstiegsannahme.
Wert entsteht über Zeit, nicht bei Vertragsabschluss
Was wir mitbringen — Modernisierung, Struktur, Netzwerk — entfaltet seine volle Wirkung über Jahre, nicht Tage. Die Konstruktion ist auf diesen Horizont ausgelegt: jede Seite hält etwas, das die andere braucht, und beide gewinnen, während sich das Unternehmen neu positioniert. Der Aufschwung zeigt sich beim Ausstieg, nicht beim Einstieg.
Wir sind systemisch ausgerichtet
Wir verdienen nur, wenn Sie verdienen — über das Kapital, wenn Sie verkaufen. Keine Stundensätze, keine Retainer, keine Provisionen. Wir teilen den Aufschwung oder nichts.
Sektorale Passung
Wo dieses Modell den größten Hebel bringt
Die Modernisierung erzeugt den stärksten Bewertungseffekt in Sektoren mit großer Digital- und Strukturlücke und solidem Geschäftsbetrieb. Vorrangig arbeiten wir mit:
B2B-Industrie-KMU · Gesundheit und Labore · Unabhängige Fachkanzleien · Spezialisierter Handwerks-Retail · Technische und Wartungsdienstleistungen
Generell weniger geeignet für: traditionelle Gastronomie, kleinen traditionellen Einzelhandel, Einzelhandwerker. Ausnahmefälle — unersetzlicher Standort, einzigartige Positionierung, starke Stammkundschaft — werden individuell geprüft.
Was wir mitbringen
Operativen Wert, keine Rechnungen
Web und Marke: eine seriöse Website, E-Commerce wo sinnvoll, Markenidentität, Lead-Generierung.
Digitale Infrastruktur: souveräne Cloud, professionelle E-Mail, CRM, Automatisierung, Dokumentendigitalisierung.
Operations und Struktur: Prozessdesign, Governance, Recruiting, Finanzdisziplin, Bankbeziehungen.
Netzwerk: Einführungen zu Lieferanten, Partnern, künftigen Käufern und den Schwestermarken des BTJT-Portfolios.
Fallstudien
Vier Szenarien, die Ihrem ähneln könnten
Komposit-Szenarien aus Situationen, an denen wir arbeiten. Namen, Regionen und Zahlen sind illustrativ; die Dynamiken sind real.
Wein · Erbe
Familien-Weingut, Alentejo
Vierzig Weinlesen anerkannter Weine, internationale Verkäufe trotz Qualität nahe null. Die Tochter des Gründers ist ausgebildete Önologin; was fehlt, ist die Vertriebsmaschine.
Fall lesenIndustrievertrieb · B2B
Industriebedarf-Distributor, Großraum Lissabon
Dreißig Jahre Belieferung von Herstellern mit Komponenten. Papierkatalog, Telefon- und Besuchsvertrieb, zwei kürzlich digitalisierte Wettbewerber gewinnen über Beschaffungsportale Boden.
Fall lesenFachdienstleistungen · Architektur
Unabhängiges Architektur- und Ingenieurbüro, Region Porto
Fünfundzwanzig Jahre solider lokaler Ruf, kein Portfolio-Webauftritt, Projektmanagement auf Tabellen. Der Gründer will zurücktreten, sieht aber den Weg nicht.
Fall lesenB2B-Dienstleistungen · Facility-Management
Industriereinigung und Gebäudedienste, Großraum Lissabon
Über hundert wiederkehrende B2B-Verträge, Disposition per Telefon und Papier, Verlängerungen im Kopf des Inhabers. Der Sohn arbeitet im Betrieb; die Struktur, damit er übernehmen kann, fehlt noch.
Fall lesenWarum jetzt
In fünf Jahren ist es zu spät
Ein Unternehmen, das heute im aktuellen Zustand verkauft wird, ist wert, was dieser Zustand wert ist. Dasselbe Unternehmen, fünf Jahre lang modernisiert, kann beim Ausstieg dreißig bis fünfzig Prozent mehr wert sein. Jetzt anzufangen heißt: später verkaufen, zum besseren Wert, ohne Last-Minute-Druck.
Vertraulicher Erstkontakt
Füllen Sie das Wesentliche aus. Wir antworten innerhalb von fünf Werktagen, unverbindlich. Alles, was Sie teilen, bleibt vertraulich.